4月22日，永祥新能源成功召開2022年一季度工作總結計劃會。永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌，永祥股份副總經理、永祥能源科技項目指揮長甘居富，永祥股份財務總監袁仕華，永祥股份副總經理易繼成，永祥股份副總經理禚東舉，永祥股份副總經理、永祥新能源常務副總經理羅周，永祥股份戰略發展總監丁曉科，永祥股份安全環?？偙O楊武明等領導出席會議，公司工段長以上人員參會。

會議現場

會議在催人奮進的《通威之歌》中拉開帷幕。安全分享之后，永祥股份財務總監助理劉遐益作永祥新能源經營運行一季度總結及二季度計劃匯報。一季度，永祥新能源在李斌董事長的領導下，時不我待，奮楫揚帆，順利完成目標任務，產量、質量穩步提升，各項指標保持較好的持續進步態勢，實現了開門紅。

李董高度贊揚新能源公司一季度生產經營業績，希望全體干部員工戒驕戒躁，保持謙遜，看到行業的進步，看到競爭的激烈，從工作中找思路，在管理上找措施，不斷自我超越，保持行業領先。

永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌作工作指示

李董指出，要始終以永祥股份“高效經營，執行到位”經營管理思路為指引，搞清楚，想明白，并執行到位，發揮聰明才智，讓指標不斷優化，管理更加高效。要以安全穩定為前提，不斷夯實安全基礎，筑牢安全防線，以推進一級標準化為契機，通過管理提升小組循環督察審核、專項檢查和駐點幫扶，推進安全管理系統標準統一。要以改善提升為驅動，認真思考、梳理痛點、難點問題，在管理上著力，在技術上突破，確保裝置更加穩定，實現指標更加優化。要以團隊建設為推手，凝聚發展向心力，實現知識多元化、管理多元化，讓員工眼界更高、學識更足、能力更強，有情懷，有格局，懂感恩，打造一支戰則必勝的一流團隊。要積極履行永祥股份母公司職能，通過標準化協助各公司強化專業管理能力，實現永祥全面安全穩定、改善提升、團隊建設。要梳理流程，厘清職責和分工，形成標準、建立清單，通過執行和考核真正落地落實。

會議分三組對圍繞“高效經營，執行到位”衍生出的十項重點工作進行深入討論。與會人員思路清晰、目標一致，群策群力、建言獻策，通過激烈的頭腦風暴，想方案、找措施，達成廣泛共識。

合影留念

登峰造極抒豪情，匠心篤行勇爭先！2022年，永祥新能源將繼續牢牢把握行業發展機遇，創新超越，乘勢而上，為基業長青的“永祥事業”堅定信念、鼓足干勁，勠力同心、矢志奮斗，為新一年“永祥”事業開創新高度，把永祥新能源打造成為代表全球多晶硅行業最高水平的現代化工廠！