2月8日，永祥光伏科技2021年度核心管理干部述職會暨責任目標狀簽訂儀式成功召開。永祥股份董事長兼總經理李斌、永祥股份副總經理易繼成、永祥股份副總經理兼永祥光伏科技總經理袁中華、永祥股份戰略發展總監丁曉科等永祥股份領導出席。永祥光伏科技區域主管及以上人員參加。 

會議現場

2021年，永祥光伏科技始以《打造優秀團隊導則文件》為行動綱領，緊緊圍繞“注基因、建標準、定機制、強執行”的經營管理思路，以“投入不浪費、選型不失誤、產出不縮水、準備不滯后”來指導整個精品工程建設，奮力完成2GW工程建設任務，并實現良好開局，全體員工都鉚足干勁為加快實現公司既定目標全力以赴。會上，公司各部門負責人及主任工程師對2021年工作概況、管理措施、亮點不足及2022工作計劃等方面進行匯報。為了更好地完成集團董事會下達的各項生產經營指標，進一步明確責任，嚴肅制度，袁中華總經理、張軍副總經理和徐根良總經理助理分別與其分管部門領導簽訂目標責任書。 

袁總講話

袁總指出，2021年，是永祥光伏科技上下同心、攻堅克難、頑強拼搏、爬坡過坎的開局之年，也是光伏科技人值得回味的一年，公司在通威集團董事局劉漢元主席的堅強領導下，在永祥股份的支持下，落實“注基因、建標準、定機制、強執行”思路，碩果累累、可圈可點。2022年，我們要繼續遵循，以“領軍行動”為重要抓手，分別從統一思想、賦能提升、標準清單、賽馬機制四個方面來提升團隊的戰斗力。聚焦提升勞動效率、圓滿完成產量指標、全力抓好降本增效和信息化四項具體工作，堅持光伏科技的定位以安全綠色作為標簽，求實創新作為特質，智慧高效作為目標。通威集團、永祥股份這塊優秀的土壤給了我們這樣一個發展的機會，相信大家在今后能夠以勤補拙，以學添智，履職盡責，強化執行力，方能將機會轉變為現實。 

易總講話

易總表示，企業要長期高效發展，要不斷建立健全各種激勵機制來保障員工收入，留存優秀人才，堅持以生產為中心，人力資源和生產要共同發力從軟件和硬件上“雙管齊下”提升員工勞動效率，通過建立公開公平公正的考評機制來提升團隊戰斗力，從而進一步提升公司在行業的競爭力，相信光伏科技未來可期。 

李董作工作指示

李董在講話中表示，此次會議既是一次集思廣益、謀劃思路、推進發展的動員會，也是一次總結成績、部署任務的工作會，并向所有光伏科技人及支持永祥發展的員工家屬致以節日問候和衷心的祝福。李董指出，2022年，永祥光伏科技在拉棒行業內還有巨大進步的空間，管理干部要從在生產、機制、人效、降本、標準化這幾個維度發散思考，打造具有永祥特色的管理模式，讓永祥始終保持行業第一的競爭力。實力代表尊嚴，新的一年我們將面臨更多挑戰和壓力，要不斷提高勞動效率、技術和產能領跑行業，增強光伏科技在行業的話語權。堅持“學習思考創新，標準執行考核”的工作思路，梳理簡單清晰的工作流程，建立相對客觀、公平的獎勵機制，充分利用標準化、阿米巴、清單等工具，摸索一套契合公司實際情況的永祥特色管理模式，從而提升員工工作積極性、創新性和高效性，引導員工快速融入團隊，以統一的思想來確保行為的一致性、管理的一致性。

李董號召，新的藍圖鼓舞人心，新的征程任重道遠。所有優秀成績都是腳踏實地，一步一個腳印獲得的，2022年，我們必須振奮精神、砥礪前行，要相信通威、相信永祥，相信各級管理人員和自身技術水平，努力闖出一片新天地，心無旁騖地把光伏科技做到拉棒行業第一！ 

合影留念